2018年6月，86岁的稻盛和夫在中国出版了他的新作——《稻盛和夫阿米巴经营实践》中文版。他在中文版自序中自信满满地说：“此次发行的这本书，解说了在前一本《阿米巴经营》中没有详述的阿米巴的组织划分、运行规则的建立，以及日本航空公司重建的案例等内容。我确信，不论对于老读者，还是对于那些真心想学习和实践阿米巴经营的新读者来说，此书都可以满足大家的期待。”
近年来，稻盛和夫的书籍备受中国企业家追捧，他的《阿米巴经营》《活法》长期稳居管理类图书销售排行榜前列，影响了很多企业经营者。此次出版的《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销70万册后，再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的亲笔力作，2017年日文版甫一面世就受到中国出版社的关注，多家出版社参与版权引进竞争，最终中国大百科全书出版社以一百万元以上的预付版税获得了该书的中文简体字版权。
稻盛和夫被誉为日本“经营之圣”，一生创办了京瓷集团、KDDI（第二电电）两家世界500强企业。2010年他以78岁高龄出任日本航空公司会长，并在日航导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历史上最高的利润。
阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法，曾经只在京瓷实行，秘不外传。1989年，京瓷设立了咨询部，提供阿米巴经营咨询业务。此后近30年的时间里，京瓷成功为不同行业的企业导入了阿米巴经营，取得了巨大的成效。稻盛和夫在书中首次全面公开了阿米巴经营的导入和推进方法，并结合日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的最佳“教材”之一。
《稻盛和夫阿米巴经营实践》 （日）稻盛和夫，京瓷通信系统株式会社（KCCS）著 曹寓刚 中国大百科全书出版社
日本经营之圣稻盛和夫全新力作，将秘不外传的阿米巴经营实践要领首次全公开！
京瓷阿美巴指定参考“教材”
我确信，不论对于老读者，还是对于那些真心想学习和实践阿米巴经营的新读者来说，此书都可以满足大家的期待。
阿米巴经营是一个让每位员工与经营者想法一致、朝着共同目标前进的经营体系。
单纯由管理层来经营企业是远远不够的。为了企业的持续发展，必须让全体员工参与经营，形成强大的合力。这是阿米巴经营的要谛。——稻盛和夫
内容简介：
阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。
《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后，再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。
书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。
本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的最佳“教材”之一。
编辑推荐：
稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销700000册后全新力作！
86岁“经营之圣”的智慧结晶，详解阿米巴经营实践要领，日本航空从破产到重建成功的奇迹。
稻盛和夫独创的经营管理体系——阿米巴经营，拯救了一家世界500强，成就了两家世界500强企业。阿米巴经营主张全员参与经营，分部门独立核算，企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司，无论是制造业还是服务业，都适合采用阿米巴经营，创造惊人的效益。
本书是京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（KCCS在华全资子公司）阿米巴经营指定参考用书。
名人推荐：
如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。—— 孙正义（日本软银集团总裁）
到了今天，企业家最关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。——马云（阿里巴巴首席执行官）
我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。——张瑞敏（海尔集团首席执行官）
