《空巴》分享稻盛和夫提升企业凝聚力管理团队秘诀

《空巴》　　[日]北方雅人　[日]久保俊介　　 叶瑜　　　东方出版社

近日，介绍“经营之圣”稻盛和夫团队管理方式的图书《空巴》，已由东方出版社出版。本书被视为提升企业凝聚力、打造高效团队、实现阿米巴经营模式的实战手册。

“空巴”是什么？

“空巴”一词来源于日语，本意类似“喝酒的聚会”，用于企业中可理解为是一种“酒话会”。

创办了两家“世界五百强”的稻盛和夫所打造的独特“空巴”，意味着：企业全体在工作之余，通过喝酒聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉“面具”，放松地说出自己的真心话和不满，构建领导与员工心与心的交流，实现目标共有，从而达成全员一心。

“空巴”，正是稻盛和夫用来支持京瓷、KDDI经营以及复兴日航的重要手段，更是践行稻盛式经营两大支柱——人生哲学与阿米巴经营的重要前提。

《空巴》 ：手把手教您打造高效团队

《空巴——稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》一书，由日本著名经济新闻记者北方雅人、久保俊介在深入探究稻盛经营内部机理、广泛收集案例后编撰而成。稻盛和夫本人的作品多从宏观角度讲述经营哲学与理念的重要性，而《空巴》的内容则更具备可操作性。

本书理论脉络清晰，语言浅显易懂，执行要点细致，具有极高的实战、实用价值。书中细致讲解了经营者与员工沟通的最好时机，以及该用何种方法来真正认识员工、听到员工真正的心里话；对“空巴”的组织发起、开展形式、原理原则、甚至花销与场地都进行了详尽的指导；同时，配以众多执行“空巴”的案例，方便读者理解。

“空巴”能量：提高企业凝聚力 全体同心同德

《空巴》一书中所提倡的经营理念，对于当下国内中小企业经营者、创业者来说有着极高的借鉴价值。

许多企业经营者在花大价钱搞团建、培训时，往往忽视了对员工在理念上的渗透，与真诚有效的沟通；这导致经营者与员工之间的隔阂无法消除，即便企业付出高昂的活动成本，也起不到相应的效果，甚至还招致员工的抵触与反感。 

而《空巴》中倡导的“全员参加”原则和“大家族主义”，则很好地为经营者们补上一课，启发经营者主动贴近员工，展开纯粹、自由的沟通，传达自己的经营理念——这不仅令员工对企业产生更强的同理心，还会对自己的职业产生更高的认同，从而以更高涨的热情投入到工作中。